История One Price вошла в спецпроект Сбера к 185-летию банка

Федеральная сеть дисконт-магазинов One Price попала в специальный проект Сбера «185 историй предпринимателей», приуроченный к 185-летию банка. Инициатива Сбера создана для того, чтобы показать реальный опыт развития малого и среднего бизнеса в России и вдохновить предпринимателей на старт и масштабирование своего дела. Сбер собрал самые примечательные истории успеха со всей страны — и путь One Price стал частью этого спецпроекта СберБизнес Live.

О чем 185 историй о предпринимателях?

В честь своего 185‑летия Сбер запустил спецпроект: собрал 185 историй предпринимателей со всей страны, чей бизнес развивался благодаря собственной энергии, поддержке банка и партнёрским программам. Формат простой: журналисты СберБизнес Live рассказывают, как начинался бизнес, какие сложности приходилось преодолевать и что помогло вырасти. Это не рекламная подборка, а витрина реальных бизнес‑историй — от небольших локальных проектов до федеральных сетей вроде One Price.

Многие герои проекта — участники и лауреаты премии Сбера «Любимый малый бизнес». Это ежегодная премия, которую банк проводит уже несколько лет: в третьем сезоне, например, поступило рекордные 42,7 тысячи заявок, а победителями стали 1100 представителей малого бизнеса. Отбор идёт в несколько этапов.

• 1. Сначала определяют региональных победителей — по 100 от каждого территориального банка Сбера.
• 2. Затем экспертное жюри, в которое входят предприниматели — лидеры своих отраслей, выбирает 110 победителей федерального этапа.
• 3. Помимо основных номинаций, предусмотрены специальные гран‑при, такие как «Новый масштаб», «Двукратный триумф», «Технологический стартап» и «Стратегия общего роста».

В числе лауреатов специальных номинаций — основатель федеральной розничной сети One Price Илья Фомич, который получил гран‑при в номинации «Стратегия общего роста». Попадание в список 185 историй — это в первую очередь признание того, что бизнес‑модель компании работает и заслуживает внимания на уровне крупнейшего банка страны, а связь с премией дополнительно подчёркивает устойчивость и результаты бизнеса.

Как строилась история One Price

 В материале «Сбер» рассказывает историю Ильи Фомича, который прошел путь от кладовщика в «Спортмастере» до основателя федеральной франшизы. Ещё во время учёбы в университете он продвинулся от рядового сотрудника склада до территориального директора, а накопленный в рознице опыт позже лёг в основу собственного бизнеса.

Изначально Илья ставил перед собой цель выйти на рынок ритейла и побороться за долю с Fix Price, взяв за основу проверенную в США модель магазинов с фиксированными ценами. Первые точки открывались вместе с партнёром. Ставку сделали не только на доступную стоимость товаров, но и на качественный сервис, удобное расположение и уютную атмосферу в магазинах.

Высокий спрос на такой формат подтвердил жизнеспособность идеи, после чего запустилась франшиза. Партнёрам предложили модель под ключ с полным сопровождением: от оценки локации и формирования товарной матрицы до выхода точки на прибыль.

На старте сеть развивалась силами трёх человек и продавала по одной-две франшизы в месяц. Постепенно темпы выросли до четырёх-пяти открытий в месяц, а команда расширилась до восьми специалистов. В 2025 году One Price объединилась с белорусской сетью «Три цены», что стало ключевым этапом экспансии, выходом на международный рынок и усилило логистику компании.

Сегодня в управляющей компании работает более 20 штатных сотрудников и столько же специалистов на аутсорсе, а число новых партнёрских контрактов достигает семи-восьми в месяц.

Чем занимается One Price

One Price — федеральная сеть дисконт-магазинов с фиксированными ценами. Формат «у дома» с понятным и предсказуемым ценником хорошо себя чувствует даже в конкуренции с маркетплейсами: покупатель заходит за конкретной вещью здесь и сейчас, а эксклюзивные торговые марки, которых нет на Wildberries и Ozon, не дают ему «сверить цену» в телефоне и уйти.

Всего в сети более 450 магазинов в 80+ городах России (из них свыше 350 — корпоративные, более 100 — франчайзинговые). Рост за последний год составил 200%. Ассортимент — 10 000+ SKU в 20 категориях: бытовая химия, товары для дома, канцелярия, косметика, посуда, детские товары и сезонные предложения. Партнёрам предлагают:

• Инвестиции — от 2,6 млн ₽.
• Паушальный взнос — от 290 000 ₽ (по акции; стандартный — 490 000 ₽).
• Роялти — 4% от выручки.
• Окупаемость — от 12 до 16 месяцев в зависимости от локации и площади.
• Запуск магазина — от 21 дня после подписания договора аренды.
• Средняя чистая прибыль — от 250 000 ₽ в месяц.

Магазин можно открыть в городе с населением от 20 000 человек, площадь помещения — от 40 м². Работа на патенте — без НДС и сложной бухгалтерии.

Отдельное конкурентное преимущество сети — партнёрство со Сбером: льготный эквайринг по ставке 1,4% вместо стандартных 2,2%, бесплатное обслуживание терминалов, эксклюзивные условия по QR-оплате через СБП, лизинг оборудования на старте, а также расчётный счёт, бухгалтерия для ИП на УСН 6%, ЭДО и бизнес-карта с кэшбэком